AI技術三個月一轉，南山人壽怎麼解決人才問題？

來源：iThome | 2026-05-28 | https://www.ithome.com.tw/news/176181

全文摘要

南山人壽副總經理兼數位長呂新科深入談 AI 人才策略。數轉聯隊約 500 人，AI 核心人才 20 餘名。

核心觀點

• AI 技術迭代週期：三個月一轉，招募與留才壓力巨大
• 競爭對手：台積電等半導體巨頭以更高薪資搶奪 AI 人才

人才分工策略

方向	功能
研發導向	追蹤前沿技術、整合潛在應用（技術研究院）
技術應用推廣	場景落地、將研發成果轉化為業務部門能理解並使用的方案

留才策略

• 薪酬固然重要，關鍵是團隊文化與成就感的轉換
• 建立健康小生態：「每個人來上班都是高高興興的，環境很舒服，就不會想走」
• 南山人壽數轉基地作為物質基礎，打造人才歸屬感

人才觀

• 年輕人需要在挑戰中獲得成就感的轉化、認同感的建立及良好的同儕環境
• 技術再先進，若無法與業務場景價值釋放接軌，就只是紙上談兵

衍生頁面

• 南山人壽AI人才策略三個月一轉的快速迭代挑戰 — 主要概念頁
• nan-shan-life — 南山人壽公司頁