南山人壽AI人才策略：三個月一轉的快速迭代挑戰
南山人壽副總兼數位長呂新科 2026年5月28日在 iThome 分享 AI 人才管理實務，揭示保險業面對 AI 人才爭奪戰的應對策略。
背景
- 數轉聯隊：約 500 人，AI 核心人才 20 餘名
- AI 技術迭代速度：三個月一轉
- 主要競爭對手：台積電等半導體業者以更高薪資吸引 AI 人才
人才雙軌分工策略
| 軌道 | 定位 | 重點 |
|---|---|---|
| 研發導向 | 技術研究院 | 追蹤前沿技術、整合潛在應用 |
| 技術應用推廣 | 落地推手 | 將研發成果轉化為業務部門可用方案 |
留才哲學
- 薪酬之外，成就感與認同感是留才關鍵
- 建立健康的小生態：良好團隊文化與同儕環境
- 「南山人壽數轉基地」作為物質基礎支撐人才歸屬感
技術與商業價值橋接
呂新科強調技術必須與業務場景接軌：「研發推廣之所以重要，正是因為技術本身再先進，如果無法與業務場景的價值釋放接軌，就只是紙上談兵。」
來源文章
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